Yapı malzemeleri sektöründe yıllara dayanan bir birikim, üretimde süreklilik ve vizyonda yenilik… Delta Yapı’nın kurucusu ve ANTSİAD Başkanı İlhan Kurtar, yalnızca başarılı bir iş insanı değil, aynı zamanda sektörün geleceğine yön verme iddiası taşıyan güçlü bir lider. 1990’lı yıllarda başlayan iş serüveni, bugün sadece kendi şirketine değil, bir sektöre dinamizm katacak dernek yapılanmasına da rehberlik ediyor. Antimder’den ANTSİAD’a geçiş sürecini, sektörün güncel ihtiyaçlarını ve Antalya’nın potansiyelini tüm içtenliğiyle aktaran İlhan Kurtar ile gerçekleştirdiğimiz bu röportaj; sadece bir dernek başkanının değil, aynı zamanda sektörün sesi olma sorumluluğunu taşıyan bir vizyonerin hikâyesini barındırıyor.
Röportajımıza sizi tanıyarak başlayalım isteriz. İlhan Kurtar kimdir? İş dünyasındaki yolculuğunuz ve ANTSİAD ile yollarınız nasıl kesişti? Derneğin misyonu ve vizyonunu kendi bakış açınızla nasıl tanımlarsınız?
Adana doğumluyum, Lise ve Üniversitede Makine Tasarımı ve Konstrüksiyon alanında eğitim aldım. Staj dönemimin ardından 1994 -1997 Yıllarında Turizm gayrimenkulleri ile ilgili Bir Organizasyonda yer aldım. 1996 Yılında Bodrum Dedeman Tatil Köyü Satış organizasyonu için geldiğim Antalya’ya yerleştim. O yıllarda Antalya’da Makine imalat ve sanayii sektörünün istihdam açısından yeterli olmaması nedeniyle, Bir Mutfak Banyo Mobilyası firmasında Tasarım ve Satış Sorumlusu olarak işe başladım. Mutfak ve Banyo mobilyası, ıslak alan, daire, iş yeri ve benzeri anahtar teslim projelerde kendimi geliştirme fırsatım oldu. 1999 Yılında Birkaç ortakla Delta Mutfak Banyo Center ismiyle şirket kurduk. Süreç içerisinde sektörel gelişmeleri takip ederek Delta WB markasıyla Küvet, Duş teknesi, hidromasajlı küvetler, duş kabinler üretmeye başladık. Delta Yapı 26.Yılını kutlamakta, kesintisiz aynı marka ve isimde üretmeye ve istihdam yaratmaya devam ediyor. Firmamız DuPont Corian, DuPont Montelli markalarının Türkiye ve KKTC. Distribütörlerinden biri. 2025 Yılı itibarı ile İspanyol Argenta Group markası Zenon Solid Surface Türkiye’deki tek Yetkili Distribütörü, Azerbaycan, Gürcistan, Özbekistan, Kazakistan gibi ülkelerde satış organizasyonunu üstleniyor.
ANTSİAD’a 2004 Yılında davet edilerek üye oldum, o günkü adıyla ANTİMDER’ in 2004 Yılından itibaren kesintisiz tüm toplantı ve etkinliklerde yer aldım. ANTSİAD Bir sektör derneği, Yapı malzemeleri sektöründe, kalite ve inovasyonun öncüsü olarak, sürdürülebilir ve çevre dostu çözümleri teşvik eden, sektördeki standartları yükselten ve küresel pazarda rekabet gücüne sahip bir iş dünyası ağı oluşturmak. Üyelerimiz arasında iş birliği ve dayanışmayı geliştirerek, sadece Türkiye’de değil; uluslararası arenada da tanınan ve güven duyulan bir dernek olmayı hedefliyoruz. Yapı malzemeleri sektöründe faaliyet gösteren iş insanlarını bir araya getirerek, kalite ve yenilik odaklı iş birlikleri geliştirmek, üyelerimizin sektörel bilgi ve becerilerini artırmak, sürdürülebilir ve etik iş uygulamalarını yaygınlaştırmak ve sektördeki yenilikleri teşvik etmek amacıyla çalışmalar yürütmek. Sektördeki rekabet gücünü artırarak ekonomiye katkı sağlamayı hedefliyoruz.
Yeni bir vizyon, yeni bir isimle yola devam ediyorsunuz. Antimder’den ANTSİAD’a geçiş sürecinde sizi bu değişime iten en önemli neden neydi?
Bir önceki Başkanımız Nesrin Ayan Özben çok emek verdi, özellikle pandemi döneminden sonra Antimder’den soğuma ve uzaklaşma yaşandı. Dernek çok fazla üye kaybetti tüm bunlara ek olarak yönetim kurulu sinerjisini yakalayamadı.
2024 Şubat ayında gerçekleşecek Olağan Genel kurul öncesi istişareler yapıldı, Derneğin üye sayısı 32 ye düşmüştü, Öyle ki 20 Yıldır bir önceden belirlenen ve Başkan olması beklenen arkadaşımız bu görevi kabul etmedi.
Devam eden İstişareler sırasında geçmiş dönemlerde Antimder Yönetiminde bulunmam, Başkan Yardımcılığı ve Antimder başkanlığı yapmış olmam gibi nedenlerle Benim Başkanlığımda bir yönetim oluşturulması istendi.
Ben gözlemlerime dayanarak bir yol haritası belirledim, Derneğin Kaybettiği Heyecanına kavuşması, kaybettiği üyeleri kazanması ve üye yelpazesini genişletmesi gerekliydi.
Keskin bir değişiklik ve şok etkisine ihtiyaç vardı, yapılması gerekenleri tüm riskleri göze alarak yaptık.
Şubat 2024 Seçiminde, Tüzük ve İsim değişiklikleri oylanarak, ‘’ANTİMDER, Antalya Tesisat ve İnşaat Malzemecileri Derneği’’ ‘’Antalya Yapı Malzemeleri Sanayici ve İş İnsanları Derneği’’ olarak değişti.
ANTSİAD olarak yapı malzemeleri sektörünün geleceğini inşa ettiğinizi belirtiyorsunuz. Sizce bu geleceği şekillendiren en büyük ihtiyaçlar ve fırsatlar nelerdir?
ANTSİAD günümüzde yaptığımız değişikliklerin meyvesini topluyor. Derneğimizde bir inşaatın tamamlanması için gerekli tüm ürünler üyelerimiz tarafından tedarik ediliyor.
Aklınıza gelen her yapıda temelden çatıya biz varız.
Üyelerimizin Antsiad etkinliklerinde vakit geçirdikçe birbiriyle olan ticaretinin arttığını gördük.
Bazı üyelerin ortak depolama, ortak pazarlama gibi faaliyetler yapma fikirleri var. Antsiad’ın üyelerimiz için farklı fırsatlar yaratacağını düşünüyorum.
Derneğinizin üyeleri arasında üreticilerden ihracatçılara kadar çok geniş bir yelpaze bulunuyor. Bu çeşitlilik dernek çalışmalarınıza nasıl bir dinamizm katıyor?
Bizler sektörde üretim, depolama, pazarlama, lojistik ve en önemlisi finansal açıdan farklı seslere sahibiz. Aramızda üreticiler ve ithalatçıların da olması her firma ve üyenin birbiriyle olan ilişkisini güçlendiriyor.
Örnek vermek gerekirse Aramızda Sadece satıcı olup depolama maliyeti olmayan arkadaşlarımız var, ek olarak depolama maliyeti olanlar, üretici olup hammadde, üretim, lojistik, pazarlama, tanıtım ve fuar giderleri olan arkadaşlarımızda var. Dernek çatısı altında her birimiz iletişim halindeyiz, bu empati kurmamızı sağlıyor.
Üyeler arasında haksız rekabeti önlemeyi amaçlıyorsunuz. Bu hedef doğrultusunda ne tür somut adımlar atıyorsunuz?
Diğer iş insanları derneklerinde her sektörden temsilciler var, avukatlar, doktorlar, otelciler, tekstil, gıda, yapı sektörü gibi değişik sektörler tek çatı altında. Bu derneklerin üye sayıları ortalama 200-250 bu sebeple sektör kısıtlamaları ortaya çıkmaya başladı, örnek vermek gerekirse artık avukat üye almayan dernekler var.
Biz sadece yapı sektöründeyiz ve bizim böyle bir kısıtlamamız yok. Ancak mevcut üyelerin referansı veya önerisi ile alınan Müracaatlar tüzüğe uygunsa, yönetim kurulu bir ön araştırma yapar ve olumsuzluk yoksa üyeliğe kabul edilir.
Üyelerin birbiriyle ticaretine kefil olamadığımız gibi, birbiriyle rekabetine de müdahale etmiyoruz. Ancak bu, bundan sonraki süreçte ortaya çıkacak olumsuzluklarda taraf olmayacağımız anlamına gelmemeli.
Üyelerin Birbiriyle olan rekabetinde, etik ve ahlaki açıdan bir sonraki gün karşılaşacağı ve yüz yüze bakacağı bir rakibine daha dikkatli davranacağını düşünüyorum.
Eğitim, tanıtım ve seminer faaliyetlerinizden bahseder misiniz? Bu etkinliklerle sektöre ve üyelerinize nasıl katkı sağlamayı hedefliyorsunuz?
Her ay bir etkinlik yapmaya çalışıyoruz. Üyelerimiz ve personelimizin talepleri önceliğimiz. Toplantılarımızı genelde sektör buluşması şeklinde yapıyoruz.
Mimarlar Odası, İç Mimarlar Odası, İnşaat Mühendisleri Odası, Makine Mühendisleri Odası, Elektrik, Jeoloji, Peysaj Mimarlığı ve Şehir Planlamacıları gibi Odalar, Antalya Müteahitler Derneği ve tabii olarak Üniversitelerimizin ilgili fakülteleri ile iletişim halindeyiz.
Bu oda ve kurumları toplantımızda ağırlıyoruz. İç Mimarlar Odası, İnşaat Mühendisleri Odası, Makine Mühendisleri Odası Antalya şube başkanlarını üyelerimizle buluşturduk.
En önemli müşterilerimiz olan , Antalya Müteahitler Derneği Başkanı ve yönetimini üyelerimizle buluşturduk.
Kişisel gelişim, motivasyon, ekonomik perspektif, e ticaret konularında eğitimler düzenledik.
Önümüzdeki günlerde Bilkent Üniversitesi Öğretim Üyesi, Ekonomist Prof. Dr. A.Hakan Kara Antsiad Toplantısında üyelerimize Ekonomik Göstergeler ve Gelecek riskler konusunda sunum yapacak.
Antalya ve Akdeniz Bölgesi’nin yapı malzemeleri sektöründeki potansiyelini nasıl değerlendiriyorsunuz? Sizce bölgenin en büyük avantajları ve eksikleri neler?
Bölgemiz Turizm Başta olmak üzere, Tarım, Sanayii, Madencilik ve İnşaat alanında fırsatlar doğurmakta. Bu faaliyetlere Fuarlar ve Sağlık Turizmini eklediğimizde zaten dinamik bir ekonomiye sahibiz.
Ben avantajı bir bütün olarak görüyorum. Her bir sektör birbirini domine ediyor.
ANTSİAD’ın sosyal, ekonomik ve kültürel alanlardaki çalışmaları hakkında da bilgi verir misiniz? İş dünyasında sosyal sorumluluk nasıl bir yer tutuyor sizce?
Akdeniz Üniversitesi Mimarlık İç Mimarlık Fakültesiyle Yapı kütüphanesi kurmak istiyoruz, görüşmelerimizi yaptık, Önümüzdeki dönemde harekete geçeceğiz.
Bazı liselerin teknoloji yarışmalarına sponsorluk yaptık, Biri Türkiye Birincisi oldu.
Kütüphane ve Sinema projemiz var, çok ses getirecek bir iş olacak.
Runtalya Maratonunda Acil İhtiyaç Projesi Vakfı adına koşu takımı oluşturduk. Gıdaya ihtiyaç duyan çocuklarımız için kampanya düzenledik. AİP Vakfı Takımıyla birlikte 30 Çocuğumuzun Yıllık gıda ihtiyacını karşıladık.
İnşaat sektörü sürekli gelişiyor ve değişiyor. Sizce Türk yapı malzemeleri sektörü bu değişime yeterince ayak uydurabiliyor mu? ANTSİAD bu konuda nasıl bir rol üstleniyor?
Sektör çok büyük ve yenilikçi, Ülkemizde her alanda global rekabet eden üreticiler var, Gerek inovatif anlamda gerekse tasarım ve güncel trendleri takip etmek zorundasınız. Firmaların birbiriyle ve Avrupay’la rekabeti Sektörün doğal olarak gelişmesinin önünü açıyor.
Antsiad geçmiş dönemlerde olduğu gibi Ulusal ve uluslararası Fuar ziyaretlerini, üretim yeri ziyaretlerini teşvik ediyor.
Sponsorlu toplantı organizasyonlarında Firmaların marka ve ürünlerinin tanıtım yapma fırsatı yaratabiliyor.
Önümüzdeki dönemde gerçekleştirmeyi planladığınız yeni projeler veya iş birlikleri var mı? ANTSİAD’ın yol haritasında bizleri neler bekliyor?
Antisad Yönetim Kurulu olarak önceliğimiz üye sayısını arttırmak.
Web sitemiz yenilendi, sosyal medya dışında farklı platformları kullanarak Antsiad ve Dernek üyelerinin bilinirliğini arttırmak istiyoruz. Üye faaliyet alanları hakkında tanıtım videoları çekilmeye başlandı.
Müşteri kitlemizle üyelerimizi buluşturacağımız İkili iş görüşmeleri konusunda çalışmalarımız devam ediyor.
koruyor. Kooperatif için kuruluş aşamasına geldik, en önemli faaliyetlerimizden biri Antsiad Kooperatifi olacak.
Yapı malzemeleri sektöründe yıllar içinde büyük değişimler yaşandı. Sizin mesleğe başladığınız yıllarla bugünü kıyasladığınızda “Artık işler böyle yürümüyor” dediğiniz konular oluyor mu?
Çok doğru bir soru, Delta 1999 Yılında kuruldu, Antsiad 2004 Yılında kuruldu ve Ben davet geldiğinde üye oldum. O dönemlerde ticaret çok daha kolaydı, rekabet vardı ancak çok fazla alternatif yoktu. Ortalama bir satış organizasyonu ile başarılı olunduğu dönemlerdi.
Ancak geldiğimiz nokta çok karmaşık enstrümanlara ihtiyaç duyuyor.
İşinizi çok iyi bilmeniz, üretiminiz, depolamanız, fuarlara katılmanız, kataloglar, teşhirler bunlar için ihtiyaç duyulan sermayeniz, satış ekibiniz olmasına ve özetle oyunu kuralına oynamanıza rağmen bir noktada duvara toslayabiliyorsunuz.
Kimi zaman sizin kuramadığınız manevi ilişkiler yada tanıtım faaliyetleri ve sosyal medya yönetimini iyi yapan bir rakibiniz sermaye boyutuna ve tecrübesine bakılmaksızın önünüze geçebiliyor.
Bu sebeple organizasyonunuzu salt mekanik veya salt manevi tutamazsınız. En iyi ürünü, en iyi hizmeti, en iyi fiyatı oluştururken potansiyelinizi doğru yerde doğru mecrayla müşterinize sunmak zorundasınız.
Dernek çalışmalarınız oldukça yoğun. Peki sizi bu kadar motive eden şey nedir? Sabah kalktığınızda “Hadi bakalım, yine iş başa düştü” dedirten o iç motivasyon ne oluyor?
Aslına bakacak olursanız yoğunluk yok, Antsiad Yönetim Kurulumuz 11 Kişiden oluşuyor. Zor olan Yönetimin bir araya gelmesi, önceliğimiz kendi işlerimiz olmalı ve öylede oluyor, Yönetimin tamamının bir araya gelmesinde zaman zaman sorunlar yaşanabiliyor.
Adeta yeniden kurulmuşçasına ilmik ilmik örüyoruz. En büyük motivasyonumuz Başarma isteği, görevimiz sona erdiğinde iz bırakmak.
Benim açımdan motivasyon haksız eleştiri, eleştirilmeye karşı değilim, haksızlığa ve değersizleştirmeye karşıyım. Haksızlığa ve Yapı sektörünün hak ettiği şekilde temsil edilmesine kadar savaşımız devam edecek.
İş dünyası malum, stresli ve tempolu. Siz bu yoğunluk içinde dinlenmek, nefes almak için neler yaparsınız? Antalya gibi bir şehirde yaşamak bu anlamda size nasıl bir avantaj sağlıyor?
Açıkçası ulaşılmaz olana ilgi duyarsınız, Adana’da mahalle kültürüyle yetiştim, Biz göç eden bir aile olduğumuzdan gidip geldiğimiz bir köyümüz olmadı. Fırsat buldukça keşfe çıkıyorum, doğa, orman, dağlar, nehirler beni cezbediyor.
Antalya’da böyle çok yer olduğu için şanslıyız, hala keşfedilmemiş yerler var.
ANTSİAD toplantılarında ya da projelerinde hiç unutamadığınız, sizi hem güldüren hem düşündüren bir anınız oldu mu? Paylaşmak ister misiniz?
Son yaptığımız Aile etkinliğinde yaşananlar, çok fazla katılım olduğundan, paintball için takımların oluşumu ve oyun sırasında yaşananlar aslında hiçbirimizin büyümediğini gösteriyor.
En komik anı, birbiriyle kavga eden farklı takımdaki iki yarışmacı, Bizim takımdaki bir kızımız vurmuş birkaç kez, vurulan oyunu terk etmemiş.
İlgili rakip oyuncu, Benim tarafımdan etkisiz hale getirildi, tekrar vurdum, oyundan çıkarken maalesef ayakkabısından tanıdı kızımız. Bu babammış dedi, vurmasına rağmen oyundan çıkmayan kişinin babası olduğunu öğrendik. Tartışmalar hala devam ediyor.. ;)
Son olarak, yapı malzemeleri sektörüne adım atmak isteyen genç girişimcilere ya da yeni nesil iş insanlarına ne gibi tavsiyelerde bulunmak istersiniz?
Yapı sektörü çok dinamik bir sektör. Sürekli yenilenen, teknolojik ve trendi takip etmeniz gereken bir sektörden bahsediyoruz.
Benim tavsiyem araştırmacı olmaları, şayet satış kanalında çalışan olarak yer alacaklarsa sahadan korkmamaları. Sahada olmak rakip ve ürün analizini yapmanızı sağlıyor. Sahada işveren, tasarım ve şantiye ekibi ile eşzamanlı yürütmeniz gereken bir süreci yönetmeniz gerekli.
Sektöre işveren olarak yer alçaksanız sadece depolama, üretim veya satışla sınırlı kalınmamalı. Bizim geçmişte yapmadığımız, ancak rakiplerimizin veya paydaşlarımızın yaptığı benzer ve yan sektörlerde de faaliyette bulunulmasında fayda görüyorum. Örneğin bazı arkadaşlarımız malzeme satıcılığına ek olarak mobilya üretimine girdi, bazı arkadaşlarımız kapı bazıları inşaat yapmaya başladı.
Bu sebeple paydaşlarımızı incelediğimizde, ana kolun yanında aynı zamanda inşaai faaliyetler, çok ortaklı yapı ve üretim organizasyonlarında bulunan arkadaşlarımızın başarılı olduğunu gözlemliyoruz.
Ortaklık yapmaktan korkmasınlar, doğru yerde doğru zamanda yapılacak işbirlikleri, sermaye olarak küçük tutarlarla mevcut işinizi riske atmadan büyümenize katkı sağlayacaktır.
